주 4일제가 더 적게 일하고 더 많은 성과를 내는 이유
Dan Pontefract, 2024.09.11.

주 4일제는 단순한 유행이 아니라 미래의 업무 환경에서 필요한 유연성과 신뢰를 제공하는 모델이다. 주 4일 근무는 이미 입증된 성과를 보여주고 있으며, 전 세계적으로 도입된 기업들에서는 생산성과 복지가 향상되었다.

주 4일제 글로벌 운동을 주도한 앤드루 반스(Andrew Barnes)가 뉴질랜드의 ‘퍼페추얼 가디언(Perpetual Guardian)’에서 3개월 동안 주 4일 근무 실험을 진행한 결과, 직원들의 참여도가 증가하고 병가 일수가 감소하며 근속률이 향상되었다. 이러한 성과는 생산성을 향상시키고 일과 삶의 균형을 개선했기 때문에 결국 주 4일제는 영구적으로 정착되었다. 

주 4일 근무가 생산성과 행복감을 향상시킨다는 연구 결과도 있다. Autonomy의 연구에 따르면, 주 4일 근무를 하는 직원들은 생산성이 20% 높고 행복감도 더 높다. 마찬가지로 Microsoft Japan의 실험에서도 생산성이 40% 향상되었으며, 더 적은 시간으로도 우수한 성과를 달성할 수 있었다.

하지만 주 4일제로의 전환이 일부 리더에게는 부담스러울 수 있다. 전통적인 지표인 사무실 근무 시간에 의존하는 기존의 문화와 리더십의 변화가 필요하다. 변화를 받아들이는 리더들은 더 건강하고 행복하며 몰입도가 높은 직원을 통해 생산성과 고객 경험을 개선할 수 있다는 것을 이해하고 있다.

주 4일제는 전 세계적으로 모델이 복제되어 성과를 가져왔다. 다양한 조직에서 생산성을 저하시키지 않으면서 근무 시간을 줄이는 시도가 성공적으로 이루어졌다. 그러나 일부 분야에서는 적절한 생산성 측정이 필요할 수 있다.

하이브리드 근무 모델을 채택하는 기업들이 늘어나면서 주 4일 근무는 당연한 다음 단계가 될 수 있다. 더 짧은 시간에 동일한 성과를 달성할 수 있다면 주 4일 근무는 필연적인 선택이 될 것이다. 리더들은 낡은 구조를 재고하고 변화를 과감하게 받아들여 직원의 건강과 행복을 향상시키면서 더 나은 성과를 거둘 수 있다.

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