주4일제, 제조업에서의 가능성과 도전 과제
Sarah Dobson, 2025년 1월 20일
최근 뉴질랜드의 제조업체 롱벨드(Longveld)는 블루칼라 근로자들에게 4일 근무제를 공식 도입한다고 발표했습니다. 이 새로운 근무제도에서 직원들이 주당 10시간씩 4일간 근무했으며, 몇 개월간의 시범 운영 결과 직원의 85%가 이 제도에 만족했다고 밝혔습니다. 월요일부터 금요일까지 오전 9시에서 오후 5시까지 근무하는 사무실 환경은 비교적 주4일제로의 전환이 쉽지만, 제조업은 프로세스 의존도가 높아 사무직과 달리 적용이 쉽지 않습니다.
노조들은 이 전환이 쉽지 않은 싸움이라는 것을 잘 알고 있습니다. 미국 자동차 노동자 연합(UAW)은 작년에 주 32시간, 4일 근무제를 추진했으나, 급여 삭감 없는 조건은 협상에 난항을 겪었습니다. UAW 회장 숀 페인(Shawn Fain)은 CNN에 주4일제가 매우 현실적인 목표라며, 지난 세기 중반에는 협상의 목표였던 적도 있다고 밝혔습니다. 지난 60~70년 동안 이 대화는 사라져버렸지만 근로자들이 자신의 삶을 되찾는 대화를 재개하는 것은 매우 중요합니다.
제조업에서 단축 근무제
메리빌 대학교의 경영 및 경영학 프로그램 강사 리처드 킬고어는 제조업의 높은 이직률을 감안할 때, 주4일제는 고려해볼 만한 아이디어라고 주장합니다. 그는 주4일제를 시험한 결과, 생산성이 향상됐다는 연구 결과를 언급하며 25년 전 캘리포니아에서 보잉의 프로젝트에서 주 5일 근무 대신 주4일제를 도입했을 때 생산성이 향상되었다고 설명합니다. 또한, 킬고어는 프로그램을 계속 진행하기 위해 16일 안에 완공해야 휴가를 받을 수 있도록 노조를 설득한 경험을 언급하며, 근로자들이 휴가에 대한 동기가 생산성 향상에 도움이 되는 것을 알 수 있다고 말합니다. 그러나 제조업 분야에는 노동자들의 피로와 생산성 관리 문제들이 있으므로 이를 고려하여 주4일제를 도입하는 것이 필요하다고 강조합니다.
주4일제 도입의 모범 사례
킬고어는 주 4일 근무제로의 전환에서 경영진의 역할이 매우 중요하다고 강조합니다. 경영진은 직원들의 목소리에 귀를 기울이면서 이니셔티브를 아래로부터 시작해야 하며, 이는 직원들의 동기 부여, 감사함 및 몰입을 높일 수 있다고 말합니다. 주4일제는 직원들의 참여와 의견을 반영해 시범 운영 방식으로 도입하는 것이 가장 효과적입니다. 예를 들어, 근로자들이 기존 일정을 변경하거나 새로운 생활 패턴을 시작한 후에 도입이 실패하면, 그 피해는 근로자에게 고스란히 돌아올 수 있습니다. 파일럿 프로그램은 성공 여부를 판단할 안전장치가 될 수 있으며, 경영진이 직원 의견을 적극 수용하면 동기 부여와 몰입도를 높이는 효과를 기대할 수 있습니다. 다만, 일부 직원만 근무제를 적용할 경우 공정성 문제와 반발이 발생할 수 있으므로 주의가 필요합니다.
법적 고려 사항
주4일제를 도입하려면 근무 시간 단축에 따른 고용 계약 수정과 충분한 사전 통지가 필수적입니다. 급여 조정이나 복귀 가능성 등을 명확히 하지 않으면 해고 소송(구성적 해고) 위험이 있습니다. 예를 들어, 근로 조건이 일방적으로 바뀌었다고 판단되면, 장기 근속 근로자들이 소송을 제기할 수 있습니다. 또한, 주4일제로 인해 발생할 수 있는 휴가, 법정 공휴일, 복지 혜택, 보험 자격 요건 변경 등도 세심히 검토해야 합니다.
주4일제는 높은 이직률 문제를 해결하고 직원 만족도와 생산성을 높이는 잠재력이 있지만, 제조업의 특성과 프로세스를 면밀히 검토해야 성공적으로 도입할 수 있습니다. 충분한 시범 운영, 직원 의견 수렴, 공정성 확보, 법적 리스크 관리가 도입 과정에서 핵심 과제로 꼽힙니다.
더 자세한 내용은 기사원문을 참고하세요.
주4일제, 제조업에서의 가능성과 도전 과제
Sarah Dobson, 2025년 1월 20일
최근 뉴질랜드의 제조업체 롱벨드(Longveld)는 블루칼라 근로자들에게 4일 근무제를 공식 도입한다고 발표했습니다. 이 새로운 근무제도에서 직원들이 주당 10시간씩 4일간 근무했으며, 몇 개월간의 시범 운영 결과 직원의 85%가 이 제도에 만족했다고 밝혔습니다. 월요일부터 금요일까지 오전 9시에서 오후 5시까지 근무하는 사무실 환경은 비교적 주4일제로의 전환이 쉽지만, 제조업은 프로세스 의존도가 높아 사무직과 달리 적용이 쉽지 않습니다.
노조들은 이 전환이 쉽지 않은 싸움이라는 것을 잘 알고 있습니다. 미국 자동차 노동자 연합(UAW)은 작년에 주 32시간, 4일 근무제를 추진했으나, 급여 삭감 없는 조건은 협상에 난항을 겪었습니다. UAW 회장 숀 페인(Shawn Fain)은 CNN에 주4일제가 매우 현실적인 목표라며, 지난 세기 중반에는 협상의 목표였던 적도 있다고 밝혔습니다. 지난 60~70년 동안 이 대화는 사라져버렸지만 근로자들이 자신의 삶을 되찾는 대화를 재개하는 것은 매우 중요합니다.
제조업에서 단축 근무제
메리빌 대학교의 경영 및 경영학 프로그램 강사 리처드 킬고어는 제조업의 높은 이직률을 감안할 때, 주4일제는 고려해볼 만한 아이디어라고 주장합니다. 그는 주4일제를 시험한 결과, 생산성이 향상됐다는 연구 결과를 언급하며 25년 전 캘리포니아에서 보잉의 프로젝트에서 주 5일 근무 대신 주4일제를 도입했을 때 생산성이 향상되었다고 설명합니다. 또한, 킬고어는 프로그램을 계속 진행하기 위해 16일 안에 완공해야 휴가를 받을 수 있도록 노조를 설득한 경험을 언급하며, 근로자들이 휴가에 대한 동기가 생산성 향상에 도움이 되는 것을 알 수 있다고 말합니다. 그러나 제조업 분야에는 노동자들의 피로와 생산성 관리 문제들이 있으므로 이를 고려하여 주4일제를 도입하는 것이 필요하다고 강조합니다.
주4일제 도입의 모범 사례
킬고어는 주 4일 근무제로의 전환에서 경영진의 역할이 매우 중요하다고 강조합니다. 경영진은 직원들의 목소리에 귀를 기울이면서 이니셔티브를 아래로부터 시작해야 하며, 이는 직원들의 동기 부여, 감사함 및 몰입을 높일 수 있다고 말합니다. 주4일제는 직원들의 참여와 의견을 반영해 시범 운영 방식으로 도입하는 것이 가장 효과적입니다. 예를 들어, 근로자들이 기존 일정을 변경하거나 새로운 생활 패턴을 시작한 후에 도입이 실패하면, 그 피해는 근로자에게 고스란히 돌아올 수 있습니다. 파일럿 프로그램은 성공 여부를 판단할 안전장치가 될 수 있으며, 경영진이 직원 의견을 적극 수용하면 동기 부여와 몰입도를 높이는 효과를 기대할 수 있습니다. 다만, 일부 직원만 근무제를 적용할 경우 공정성 문제와 반발이 발생할 수 있으므로 주의가 필요합니다.
법적 고려 사항
주4일제를 도입하려면 근무 시간 단축에 따른 고용 계약 수정과 충분한 사전 통지가 필수적입니다. 급여 조정이나 복귀 가능성 등을 명확히 하지 않으면 해고 소송(구성적 해고) 위험이 있습니다. 예를 들어, 근로 조건이 일방적으로 바뀌었다고 판단되면, 장기 근속 근로자들이 소송을 제기할 수 있습니다. 또한, 주4일제로 인해 발생할 수 있는 휴가, 법정 공휴일, 복지 혜택, 보험 자격 요건 변경 등도 세심히 검토해야 합니다.
주4일제는 높은 이직률 문제를 해결하고 직원 만족도와 생산성을 높이는 잠재력이 있지만, 제조업의 특성과 프로세스를 면밀히 검토해야 성공적으로 도입할 수 있습니다. 충분한 시범 운영, 직원 의견 수렴, 공정성 확보, 법적 리스크 관리가 도입 과정에서 핵심 과제로 꼽힙니다.
더 자세한 내용은 기사원문을 참고하세요.